康熙内阁成员？

一、康熙内阁成员？

四大臣辅政

康熙初年，内大臣索尼、苏克萨哈、遏必隆、鳌拜受顾命奉幼帝玄烨嗣承大统，为辅政大臣，史称“四辅政时期”。至康熙八年(1669)五月，玄烨正式亲政，凡八年零五个月。清世祖福临死时，清圣祖玄烨年方六岁。清廷汲取顺治初年多尔衮摄政时给统治阶级带来混乱的教训，不复以亲贵辅政，而以索尼等异姓勋戚功臣辅政。

四大臣执政初始，尚能齐心合力，基本上遵照福临制定的方针，继续完成统一中国的战争。康熙元年(1662)四月，奉四铺臣之命，吴三桂执杀南明桂王朱由榔。西南各地小股抗清势力纷纷归降，偏居台湾的郑氏部属亦有归顺者。三年三月，靖西将军穆里玛同定西将军图海，率八旗劲旅及湖广、四川、陕西三省绿营兵，镇压了大顺农民军余部李来亨领导的郧襄山区茅麓山抗清力量。至此，大规模的民族征服战争结束，清王朝进入了相对稳定的发展阶段。多年的战争给社会生产造成了极大破坏，经济凋敝，民生涂炭。四铺臣面对百废待兴的局势，大力恢复和发展生产，安插流民，奖励垦荒，施行赈济蠲免政策，以苏民生。同时，他们依世祖遗诏精神，将顺治年间改设的内阁和翰林院撤销，重新恢复内三院名称，并加强对官吏的管理，裁汰了十三衙门，扩建了内务府，并注重督抚的楷模作用。几年间，经济发展，年谷屡登，社会秩序趋向安定。

从康熙五年始，四大臣之间的争斗日益激化。其中鳌拜与苏克萨哈矛盾尖锐。鳌拜凭其战功卓著，盛气凌人，同苏克萨哈论事多有龃龉，积以成仇。四朝老臣索尼，见鳌拜与苏克萨哈形同水火，却又无力排解，屡次呈请圣祖亲政。遏必隆与鳌拜同旗结党，凡事皆附和鳌拜。而苏克萨哈威望浅薄，势单力孤，心非鳌拜所为而无力抗争。康熙六年六月，索尼谢世。班行章奏，鳌拜均列首位。七月，苏克萨哈乞请守护福临陵寝。鳌拜借机罗织二十四大罪状，杀苏克萨哈，为其擅权专政扫清了道路。

鳌拜操持国柄，结党营私，以控制国家中枢。文武各官出其门下，内外用其私党。凡事在家中议定，然后施行。鳌拜所为严重地威胁着皇权。康熙八年，玄烨亲政后，智擒鳌拜下狱。和硕亲王杰书等遵旨勘问，列其罪状三十款，将他永远拘禁，遏必隆也被革职锁拿。同时清洗了鳌拜党羽，四大臣辅政时期结束

二、林肯内阁成员名单？

副总统，汉尼巴尔·哈姆林，安德鲁·约翰逊

国务卿，威廉·H·苏厄德

财政部长，萨蒙·P·蔡斯，威廉·P·费森登，休·麦卡洛克

战争部长，西蒙·卡梅伦，埃德温·M·斯坦顿

三、嘉靖时内阁成员有谁？

杨廷和、蒋冕、毛纪、费宏、杨一清、张璁、严嵩、徐阶。

嘉靖年间第一任内阁首辅杨廷和，任期为正德十二年十一月进，嘉靖三年二月致仕。即1517年-1524年。明朝中期著名政治改革家，文学家杨慎之父。历仕宪宗、孝宗、武宗、世宗四朝。是一个清廉为民的好首辅，也是明朝名称名臣之一，嘉靖三年，因“大礼议”事件与世宗意不合，罢归故里。

第二任首辅为蒋冕 嘉靖三年二月进，五月致仕。即1524年。蒋冕从政于弘治、正德、嘉靖三朝，和杨廷和一样，蒋冕也是一个为民的好官，因议大礼时，因反对世宗为生父立庙被夺职削官。

第三任内阁首辅是毛纪，任期为嘉靖三年五月进，七月致仕。即1524年，明代重臣，反对皇帝想要去掉加在父母名号前的本生称谓而被削职。

第四任内阁首辅是费宏，任期为嘉靖三年七月进，五年五月降。即1524年-1526年；嘉靖五年七月进，六年二月致仕。你1526年-1527年。两次入阁，担任首辅，不仅有文才，而且娴于政理，办事练达。是位贤臣。因宁王的事被皇帝指责，引咎辞职。

第五任内阁首辅杨一清，嘉靖五年五月进，七月降，即1526年。 嘉靖六年二月进，八年九月致仕，即1527年-1529年。历经成化、弘治、正德、嘉靖四朝，为官五十余年，官至内阁首辅，号称“出将入相，文德武功”，才华堪与唐代名相姚崇媲美。因宁王事件，请求辞职归乡。

第六任内阁首辅是张璁，嘉靖八年九月进，十年二月避讳（嘉靖帝名字为朱厚璁）易名张孚敬，七月致仕。即1529年-1531年。嘉靖十年十月复，十一年八月致仕，即1531年-1532年。嘉靖十二年四月复，十四年四月致仕，即1533年-1535年。三次入阁，担任首辅，大礼仪事件中关键人物，征服了嘉靖和内阁大臣们，后期勇于改革，革贪腐，清庄田，但改革与反腐损害了皇亲国戚、太监、官吏、权贵阶级的既得利益，三次辞职最终病死家乡。

四、严嵩时期的内阁成员？

徐阶（1503年10月20日-1583年6月7日），字子升，号少湖，一号存斋，汉族，明松江府华亭县（今上海市松江区）人。明代名臣，在嘉靖朝后期至隆庆朝初年任内阁首辅，著有《世经堂集》《少湖文集》等。徐阶于嘉靖二年以探花及第，后因直言被贬官，从此谨事上官。徐阶曾密疏揭发咸宁侯仇鸾的罪行，且擅写青词为嘉靖帝所信任。徐阶利用嘉靖皇帝对严嵩的不满，通过一番政治斗争，终于使严嵩罢官，取代严嵩而为首辅。1583年，徐阶病卒，赠太师，谥号文贞。

高拱（1513年1月19日—1578年8月4日），字肃卿，号中玄。新郑人。中国明代嘉靖、隆庆时大臣。嘉靖二十年（1541年）进士。朱载垕为裕王时，任侍讲学士。嘉靖四十五年（1566年）以徐阶荐，拜文渊阁大学士。隆庆五年（1571年）升任内阁首辅。

五、英国内阁成员如何产生？

是由首相从上下两议院议员中挑选任命的。

内阁经常由被称为同辈中年纪最长者（first among equals）的英国首相带领。英国首相使用被受权的皇室特权内的任命权（powers of patronage）任命和革除内阁大臣。如此，首相在提拔任何内阁大臣时也需要英国君主的正式同意；君主同意都只是象征式，近期亦从无拒绝过。内阁大臣互换职位是内阁改组。首相的团结程度视乎当时政治气候和个人作风而定。首相或经内阁常任秘书长分派内阁会议议程。在英国宪制程序上，内阁是英国枢密院属下委员会；因此各大臣拥有阁下（The Right Honourable）称号。

从近代开始，内阁大臣几乎都是由下议院议员，以及少数几位上议院议员所组成。而现今的内阁大臣几乎均由下议院议员担任，只有一个凯瑟琳·阿什顿男爵夫人（Baroness Ashton）是上议院领袖；再上次为2003年时艾美丝勋爵担任英国国际发展大臣；和Lord Young在1980年代曾担任为教育大臣及贸易工业大臣。

六、古代内阁成员是什么级别？

内阁中书，明清官名。掌撰拟﹑记载﹑翻译﹑缮写。或由举人考授，或由特赐。

清代内阁中书的定额为满洲中书70人，蒙古中书16人，汉军中书8人，汉中书30人，官阶为从七品，掌管撰拟、记载、翻译、缮写之事。进士参加朝考以后，除择优任翰林院庶吉士者外，较次者部分用为内阁中书，经过一定的年限，可外补同知或直隶州知州，或保送充任军机处章京，一般很受重视。

七、万历内阁全部成员？

1、张居正，隆庆六年六月进，万历十年六月卒，1572年至1582年；

2、张四维，万历十年六月进，十一年四月卒，1582年至1583年；

3、丁忧，万历十一年四月进，十九年九月致仕，1583年至1591年 ；

4、王家屏，万历十九年九月进，二十年三月致仕，1591年至1592年；

5、赵志皋，万历二十年三月进，二十一年正月致士，1592年至1593年；

6、王锡爵，万历二十一年正月进，二十二年五月致仕，1593年至1594年；

7、赵志皋，万历二十二年五月进，二十九年九月卒，1594年至1601年；

8、沈一贯，万历二十九年九月进，三十四年七月致仕，1601年至1606年；

9、朱赓，万历三十四年七月进，三十六年十一月卒，1606年至1608年；

10、李廷机，万历三十六年十一月进，四十年九月致仕，1608年至1612年；

11、叶向高，万历四十年九月进，四十二年八月致仕，1612年至1614年；

12、方从哲，万历四十二年八月进，泰昌元年十二月致仕， 1614年至1620年。

八、严嵩时期的内阁成员及职位？

徐阶（1503年10月20日-1583年6月7日），字子升，号少湖，一号存斋，汉族，明松江府华亭县（今上海市松江区）人。明代名臣，在嘉靖朝后期至隆庆朝初年任内阁首辅，著有《世经堂集》《少湖文集》等。徐阶于嘉靖二年以探花及第，后因直言被贬官，从此谨事上官。徐阶曾密疏揭发咸宁侯仇鸾的罪行，且擅写青词为嘉靖帝所信任。徐阶利用嘉靖皇帝对严嵩的不满，通过一番政治斗争，终于使严嵩罢官，取代严嵩而为首辅。1583年，徐阶病卒，赠太师，谥号文贞。

高拱（1513年1月19日—1578年8月4日），字肃卿，号中玄。新郑人。中国明代嘉靖、隆庆时大臣。嘉靖二十年（1541年）进士。朱载垕为裕王时，任侍讲学士。嘉靖四十五年（1566年）以徐阶荐，拜文渊阁大学士。隆庆五年（1571年）升任内阁首辅。

九、内阁首辅的权利和成员？

内阁，特别是到了明朝中期实际上是整个帝国的行政中心！是整个帝国的中枢！在有明一代甚至把内阁机构在皇城的位置的变化，做为权利转移，皇权与相权此消彼长的标志！所以说内阁在明朝中期以后就是权利机关。可以说是整个帝国的心脏！而内阁的成员多是有大学士组成，其中内阁首辅又是内阁的老大！跟皇帝的关系也不一般！一般由皇帝最亲信的人或者先皇帝最信任的顾命大臣担任！在一般情况下，握有重权！可以说是实权派！

十、芬兰财团家族成员

芬兰财团家族成员的范围广泛而多样化，每个成员在这个家族的历史和影响力方面都发挥着独特的作用。这个家族的根源可以追溯到几个世纪前的企业家精神和商业智慧。

家族创始人

这个芬兰财团的家族起源可以追溯到19世纪中期，由一位富有远见和决心的企业家所创建。他通过勤勉和创新，成功地将他的企业发展成为当地最大的工业巨头之一。他的智慧和决策能力为整个家族奠定了坚实的基础。

第二代领导者

在第一代创始人去世后，他的子女们接手了家族企业的领导权。这一代成员继承了父亲的商业才能，并将公司推向新的高度。他们拓展了公司的业务范围，开拓了新市场，并进行了许多重要的商业决策，使财团得以继续繁荣。

现代管理层

如今，芬兰财团已经进入了第三代管理层的阶段。这一代成员拥有出色的教育背景和专业知识，并且非常关注企业的可持续发展和创新能力。他们注重引入最新的技术和管理理念，以保持公司的竞争优势，并且继续将企业发展成全球领先的组织。

家族价值观和文化

这个芬兰财团的家族成员都秉承着一系列共同的价值观和文化传统。他们强调家族的凝聚力和共同利益，同时也重视员工的福祉和社会责任。他们深信务实和诚信的商业原则，以及不懈追求卓越的品质。

家族企业的成功之道

这个芬兰财团家族的成功之道可以总结为几个关键因素：

• 领导力：家族成员在企业中扮演着关键角色，他们拥有实际经验和深厚的专业知识，能够明智地指导公司的发展。
• 创新和适应力：芬兰财团一直在积极寻求新的机会和市场，不断适应变化的商业环境，从而保持竞争力。
• 长远眼光：家族成员注重长期发展，而不仅仅是眼前的短期利益。他们制定了明确的企业战略，以实现可持续增长。
• 团队合作：家族成员之间保持着紧密的合作关系，他们相互支持，并共同努力实现共同的目标。

家族的未来展望

作为一个历史悠久且成功的家族企业，这个芬兰财团家族将继续面临新的挑战和机遇。他们将不断推动创新和发展，并努力实现在全球市场的领导地位。同时，他们也将继续秉承家族的价值观和文化传统，保持卓越和可持续发展的势头。