个人案例分析法？

一、个人案例分析法？

案例分析法是指把实际工作中出现的问题作为案例，交给受训学员研究分析，培养学员们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力的培训方法

二、案例分析法与比较分析法？

1.比较分析法，通过指标的对比来反映事物数量上的差异和变化，属于统计分析中最常用的方法。

在实际应用中，读者可能听过纵向对比和横向对比的说法，纵向对比指的是同一事物在时间维度上的对比，这种对比方法主要包含环比（如日活用户数DAU在本月与上月之间的对比）、同比（如销售额在本年度3月份与上一年3月份之间的对比）和定基比（如2～6月份的点击量均与1月份的点击量做对比）。

而横向对比则是不同事物在固定时间上的对比（如不同用户等级在客单价之间的差异；不同品类之间的利润率高低；新用户在不同渠道的支付转化率）。

应用对比分析法，得到的结果可以是相对值（如百分数、倍数、系数等），也可以是相差的绝对数和相关的百分点（一个百分点即指1%），即把对比的指标做减法运算。

所以，通过对比分析法就可以对规模大小、水平高低、速度快慢等做出判断和评价。

2.案例分析法（Case Analysis Method），又称个案研究法，是由哈佛大学于1880年开发完成，后被哈佛商学院用于培养高级经理和管理精英的教育实践，开始时只是作为一种教育技法用于高级经理人及商业政策的相关教育实践中，后来被许多公司借鉴过来成为用于培养公司企业得力员工的一种重要方法。，能明显地增加员工对公司各项业务的了解，培养员工间良好的人际关系，提高员工解决问题的能力，增加公司的凝聚力。

三、个人投资企业法案例分析？

个人独资企业法案例分析：

案情介绍：刘某是高校的在职研究生，经济上独立于其家庭。2000年8月在工商行政管理机关注册成立了一家主营信息咨询的个人独资企业，取名为“远大信息咨询有限公司”，注册资本为人民币一元。营业形势看好，收益甚丰。于是后来黄某与刘某协议参加该个人独资企业的投资经营，并注入投资5万元人民币。经营过程中先后共聘用工作人员10名，对此刘某认为自己开办的是私人企业，并不需要为职工办理社会保险，因此没有给职工缴纳社会保险费也没有与职工签订劳动合同。后来该独资企业经营不善导致负债１0万元。刘某决定于2001年10月自行解散企业，但因为企业财产不足清偿而被债权人、企业职工诉诸人民法院。法院审理后认为刘某与黄某形成事实上的合伙关系，判决责令刘、黄补充办理职工的社会保险并缴纳保险费，由刘某与黄某对该企业的债务承担无限连带责任。

（1）该企业的设立是否合法？

（2）刘某允许另一公司参加投资，共同经营的行为是否合法？

（3）刘某的理由是否成立？

（4）该企业的债权人要求是否成立？

（5）刘某是否解散企业？

（6）黄某是否承担责任？

答案：（1）、该企业的设立是否合法。根据我国《个人独资企业法》第二条、第十条的规定，自然人可以单独投资设立个人独资企业，设立时法律仅要求投资人申报出资额和出资方式但并不要求须缴纳最低注册资本金。因此刘某单独以一元人民币经法定工商登记程序投资设立个人独资企业的做法，符合法律规定。但根据第十一条的规定，“个人独资企业的名称应与其责任形式相符合”，而个人独资企业为投资人个人负无限责任，因此刘某将其取名为“远大信息咨询有限公司”违反法律规定，应予与纠正。

（2）、刘某允许另一公司参加投资，共同经营的行为不合法。根据《个人独资企业法》第二条、第八条、第十五条的规定，个人独资企业须为一个自然人单独投资设立，企业存续期间登记事项发生变更时应当在作出变更决定之日起十五日内申请办理变更登记。因此，刘某如允许他人参加投资经营，必须依法办理变更登记，并改变为其他性质的企业，因为此时已经不符合个人独资企业的法定条件了。

（3）、该企业应当与职工签订劳动合同并为其办理社会保险。根据我国的社会保障方面的立法规定、《劳动法》的相关规定，该企业不与职工签订劳动合同不为职工办理社会保险的做法违反法律的强制性规定。　《个人独资企业法》第二十二条、第二十三条的对此也作出了规定：“个人独资企业招用职工的，应当依法与职工签订劳动合同”，并“按照国家规定参加社会保险，为职工缴纳社会保险费”。因此刘某的理由不成立。

（4）、该企业的债权人在刘某不能清偿债务时不能向刘某的家庭求偿。根据《个人独资企业法》第二条、第十八条的规定，刘某经济上独立于其家庭，且法律规定只有投资人在申请设立个人独资企业进行登记时明确以其家庭共有财产作为个人出资的，才可以依法由家庭共有财产对企业债务承担无限责任，因此债权人不能向刘某的家庭求偿，而应当是由刘某个人负无限责任。

（5）刘某决定自行解散企业的做法是否合法。根据《个人独资企业法》第二十六条的规定，刘某作为该企业的投资人，有权决定自行解散个人独资企业，因此刘某的做法并不违法。

（6）由于黄某后来加入投资经营，因此该个人独资企业事实上已转变为公民之间的合伙关系，由此，法律责任也应当由合伙人刘某、黄某承担。人民法院的判决是正确的。

四、个案分析法与案例分析法区别？

个案分析法又称案例分析法，两者是同一概念，

是指把实际工作中出现的问题作为案例，交给受训学员研究分析，培养学员们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力的培训方法。

案例分析法由哈佛大学于1880年开发完成，后被哈佛商学院用于培养高级经理和管理精英的教育实践，逐渐发展今天的“案例分析法”。

通过使用这种方法对员工进行培训，能明显地增加员工对公司各项业务的了解，培养员工间良好的人际关系，提高员工解决问题的能力，增加公司的凝聚力。是指结合文献资料对单一对象进行分析，得出事物一般性、普遍性的规律的方法。

五、案例分析法和文本分析法？

案例分析法是就某个案例或者是个案进行分析，比如说对某个人进行分析。而文本分析法是对文本或者是作品进行分析比如说我们如果对某个人进行个案分析，可以采用文本分析法，测验法，观察法等研究方法

六、旅游动机的案例分析？

以下是一个旅游动机的案例分享及分析：

案例：小明是一名年轻的职场新人，工作压力大，生活单调乏味。他决定利用周末时间去旅游，放松身心，寻找新的体验和刺激。他选择了一家旅游公司的“探险之旅”产品，计划前往一个偏远的山区进行徒步旅行和野外露营。

分析：小明的旅游动机主要是为了放松身心，寻找新的体验和刺激。这种动机属于“逃避型”旅游动机，即为了逃避日常生活的压力和单调而进行旅游。同时，小明选择了“探险之旅”产品，也表明他对冒险和挑战有一定的兴趣和需求。这种动机属于“探索型”旅游动机，即为了探索新的地方和体验而进行旅游。

此外，小明选择了徒步旅行和野外露营，也表明他对自然环境和户外活动有一定的兴趣和需求。这种动机属于“自然型”旅游动机，即为了欣赏自然风光和参与户外活动而进行旅游。

综上所述，小明的旅游动机是多元化的，旅游公司可以根据他的需求和兴趣，提供相应的产品和服务，以满足他的旅游需求。同时，旅游公司也可以通过了解不同旅游动机的特点和需求，制定相应的营销策略和产品设计，以吸引更多的旅游者。

七、层次分析法步骤及案例分析？

层次分析法的使用步骤如下：

1) 根据需求对目标层进行分解，如适宜性可以分解为6个一级指标；

2) 建立层次结构图，及判断矩阵；

3) 计算权重系数；

4) 进行一致性检验

5) 层次总排序，选出最优方案。

八、鉴定式案例分析法？

案例分析法是一种通过对特定案例进行分析和评估来评估个体或组织绩效的方法。该方法通常用于组织评估、员工评估和培训评估。

通过鉴定式案例分析法，评估者可以分析个体或组织在特定情况下的表现了解其能力技能和潜在问题以及制定改进计划的建议。

该方法的优点是可以提供详细的信息和深入的洞察力，但缺点是需要花费较多的时间和资源才能完成。

九、如何描述案例分析法？

1、分析案例的基本方法

分析案例首先要站好角度，案例分析应注意从两个基本角度出发：

当事者的角度。案例分析必须站到案例中的主要角色的立场上去观察和思考，设身处地的去体验，与主角同命运。

全面综合的角度。这是综合型案例而言的。

要针对相关案例选用恰当的理论知识来分析案例。

2、案例分析的具体技巧。

案例分析包括两个互相关联的方面。第一方面就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析（包括找出案例所描述的情景中存在的问题和机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻生关系，拟定各种针对性的备选行动方案，提出它们各自的支持性论据，进行权衡对比后，从中找出抉择，制定最后决策，作为建议供集体讨论。）第二方面是以严密的逻辑、清晰而条理的口述方式，把自己的分析表达出来。

案例分析过程包括五个主要步骤：

确定本案例在整个课程中的地位，找出此案例中的关键问题。

确定是否还有与已找出的关键问题有关。

选定适合分析此案例所需采取的一般分析方法。

案例分析一般可采用三种具体的分析方法：

系统法。就是把所分析的组织看成是处于不断地把各种投入因素转化成产出因素的一个系统。

行为法。这种方法，在分析时看眼于组织中各种人员的行为与人际关系。

决策法。就是要使用各种规范化、程序化的模型和工具评价并确定各种备选方案。

明确分析的系统与主次关系，并找出构成自己分析逻辑的依据。

将分析转化为口头发言的有效形式。

3、分析案例应注意的问题。

在案例分析中要做好学习记录；

对撰写案例的方面分析报告要简明扼要，一针见血，开门见山，一般不超过2500字。要用一句话把案例分析的主要成果概括出来，并成为报告的主题。

十、平衡分析定价法真实案例？

1. 成本：该公司估计每部手机的制造成本为200美元，包括材料、劳动力和制造过程中的其他成本。

200美元，包括材料、劳动力和制造过程中的其他成本。

3. 竞争对手：该公司的主要竞争对手是苹果和三星，他们已经推出了类似的智能手机。该公司需要考虑到竞争对手的价格策略以及他们的品牌知名度和市场份额。

4. 客户价值：该公司需要考虑到其新智能手机的客户价值，包括其特性、功能、品牌形象和用户体验等因素。

500美元。这一价格将允许公司在销售10万部手机的情况下获得200万美元的总收入，从而覆盖了制造成本和其他开销，并且保持了与竞争对手的相对竞争力。

10万部手机。但是，他们需要考虑到竞争对手和市场趋势的影响。